ゆず鍋で学ぶ「ＰＤＣＡサイクル」（後半）2019年12月20日
さて、後篇です。（前半のコラムはこちらから）
ゆず鍋のさらなる高みを目指して、ＰＤＣＡサイクルを回した結果、どうなったのか。
こうなりました。
おぉ・・・こ、これは・・・
まず見た目がいい！！人参作戦大成功！！
食してみると・・・
これは旨い！！
箕面ゆずの気品が際立っている！！ゆずが絶妙なバランスで、豚肉のこってり感を包み込んでいる！！
そして日本酒については、弟夫婦からいただいたコチラを。ご協力ありがとうございました。
以上、藤本の華麗なＰＤＣＡサイクルによって、（完全な主観ですが）見事、箕面ゆず鍋が改善されました。
・・・
・・・と、いうことです。（何が？）
つ、つまり、「ＰＤＣＡサイクルって大切ですよ」ということです。
ちょっと経営相談の現場の会話から考えてみましょう。
社長「・・・と、いうわけで、そもそも当社のことを知らない地元の人たちが多いから、もっと広告宣伝しないといけないんです」
藤本「チラシなどでしょうか？」
社長「あ、チラシは意味ないです。以前、結構なチラシを撒いたことがあって、全然効果がなくて・・・だから、うちはチラシ撒いても意味ないんです」
藤本「そうでしたか。ところで、なぜ、チラシの効果がなかったんでしょうか」
社長「えっ」
藤本「えっ」
社長＆藤本「・・・・・」
こういうやりとり、ちょいちょいあるのですが、これって、非常にもったいないですよね。ＰＤＣＡのＣＡが中途半端になってしまっています。チラシを撒いて効果が薄かったのなら、次は、「チラシという媒体がユーザーに響かなかったのか、あるいは、チラシの内容がユーザーに響かなかったのか」ということを評価しなければならず、前者であればＨＰやＳＮＳなどに媒体を改善しなければなりませんし、後者であればチラシの内容をユーザーの求めている情報に改善しなければなりません。
ちなみに、この社長の場合は、「Ｄ（実行）」まではばっちりやってくれているので、「以前撒いたチラシの効果はなかった」という結果はわかっており、次の手を打てます（すくなくとも私から色々と助言提案はできます）。
この時代、一番だめなのは、「Ｄをしない（実行しない）」パターンです。
「時間がないから」「お金がかかるから」という理由で「とりあえず何もしない」というのは、結果がでてこないので、データがとれず、次の手の打ちようがありません。
「時間がないから」「お金がかかるから」・・・確かにそうです。おっしゃる通りです。けれど、やり手の社長たちは、そこから「できる限り時間をかけずにやる方法」「できる限りお金をかけずにやる方法」（その方法の提案であれば私も手伝える）を見つけ出し、何が何でも実行します。
また、このコラムの前半に、「とりあえずスライスして、鶏鍋に放り込んでみました。」という箇所がありました。
実は、この「とりあえずやってみる精神」は、ＰＤＣＡサイクルに、とても重要だったわけです。
ちなみに「Ｐ（計画）」はどうでしょうか？
たしかに計画も大事ですが、変化の激しいこの時代は、緻密な計画策定よりも、「実行『しながら』、ユーザーに響く価値を考えること」が大切です。この考え方は「デザイン思考」といったりして、今の経営理論のトレンドでもあります。
「全てを自己責任で意思決定し、実行する」という「Ｄ」は社長にしかできませんが、「Ｐ」「Ｃ」「Ａ」は藤本がなんなりとお手伝いすることができますので、みなさまのご相談をお待ちしております。
そう、藤本太恒はゆず鍋をＰＤＣＡできる、中小企業診断士なのですから・・・！（もういいですねこのネタすみません）
あと、このゆず鍋をさらに美味しくするには、どう改善すればいいのか、料理上手な読者さまからのご提案もお待ちしております。
箕面商工会議所
https://www.minohcci.or.jp/
藤本コラム
https://www.minohcci.or.jp/category/藤本太恒のコラム
住所：大阪府箕面市西小路３丁目２番３０号
「箕面市役所」から徒歩１分
TEL：072-721-1300
FAX：072-721-1305
E-mail:info@minohcci.or.jp
ゆず鍋のさらなる高みを目指して、ＰＤＣＡサイクルを回した結果、どうなったのか。
こうなりました。
おぉ・・・こ、これは・・・
まず見た目がいい！！人参作戦大成功！！
食してみると・・・
これは旨い！！
箕面ゆずの気品が際立っている！！ゆずが絶妙なバランスで、豚肉のこってり感を包み込んでいる！！
そして日本酒については、弟夫婦からいただいたコチラを。ご協力ありがとうございました。
以上、藤本の華麗なＰＤＣＡサイクルによって、（完全な主観ですが）見事、箕面ゆず鍋が改善されました。
・・・
・・・と、いうことです。（何が？）
つ、つまり、「ＰＤＣＡサイクルって大切ですよ」ということです。
ちょっと経営相談の現場の会話から考えてみましょう。
社長「・・・と、いうわけで、そもそも当社のことを知らない地元の人たちが多いから、もっと広告宣伝しないといけないんです」
藤本「チラシなどでしょうか？」
社長「あ、チラシは意味ないです。以前、結構なチラシを撒いたことがあって、全然効果がなくて・・・だから、うちはチラシ撒いても意味ないんです」
藤本「そうでしたか。ところで、なぜ、チラシの効果がなかったんでしょうか」
社長「えっ」
藤本「えっ」
社長＆藤本「・・・・・」
こういうやりとり、ちょいちょいあるのですが、これって、非常にもったいないですよね。ＰＤＣＡのＣＡが中途半端になってしまっています。チラシを撒いて効果が薄かったのなら、次は、「チラシという媒体がユーザーに響かなかったのか、あるいは、チラシの内容がユーザーに響かなかったのか」ということを評価しなければならず、前者であればＨＰやＳＮＳなどに媒体を改善しなければなりませんし、後者であればチラシの内容をユーザーの求めている情報に改善しなければなりません。
ちなみに、この社長の場合は、「Ｄ（実行）」まではばっちりやってくれているので、「以前撒いたチラシの効果はなかった」という結果はわかっており、次の手を打てます（すくなくとも私から色々と助言提案はできます）。
この時代、一番だめなのは、「Ｄをしない（実行しない）」パターンです。
「時間がないから」「お金がかかるから」という理由で「とりあえず何もしない」というのは、結果がでてこないので、データがとれず、次の手の打ちようがありません。
「時間がないから」「お金がかかるから」・・・確かにそうです。おっしゃる通りです。けれど、やり手の社長たちは、そこから「できる限り時間をかけずにやる方法」「できる限りお金をかけずにやる方法」（その方法の提案であれば私も手伝える）を見つけ出し、何が何でも実行します。
また、このコラムの前半に、「とりあえずスライスして、鶏鍋に放り込んでみました。」という箇所がありました。
実は、この「とりあえずやってみる精神」は、ＰＤＣＡサイクルに、とても重要だったわけです。
ちなみに「Ｐ（計画）」はどうでしょうか？
たしかに計画も大事ですが、変化の激しいこの時代は、緻密な計画策定よりも、「実行『しながら』、ユーザーに響く価値を考えること」が大切です。この考え方は「デザイン思考」といったりして、今の経営理論のトレンドでもあります。
「全てを自己責任で意思決定し、実行する」という「Ｄ」は社長にしかできませんが、「Ｐ」「Ｃ」「Ａ」は藤本がなんなりとお手伝いすることができますので、みなさまのご相談をお待ちしております。
そう、藤本太恒はゆず鍋をＰＤＣＡできる、中小企業診断士なのですから・・・！（もういいですねこのネタすみません）
あと、このゆず鍋をさらに美味しくするには、どう改善すればいいのか、料理上手な読者さまからのご提案もお待ちしております。
箕面商工会議所
https://www.minohcci.or.jp/
藤本コラム
https://www.minohcci.or.jp/category/藤本太恒のコラム
住所：大阪府箕面市西小路３丁目２番３０号
「箕面市役所」から徒歩１分
TEL：072-721-1300
FAX：072-721-1305
E-mail:info@minohcci.or.jp
